【国发院EMBA论坛回顾】跨国情境下的领导力实践——机遇与挑战

2023-12-26111

2023年12月17日,北大国发院EMBA论坛第86期暨北大跨文化领导力论坛第76期活动在北大国发院承泽园举行。

本次活动不仅主题是当前社会、企业界关注的话题,演讲的嘉宾也在跨国经营方面有着丰富的实践经验,对跨国情境下的领导力有着独到的见解。当前,中国经济处在下行期间,中国企业是否应该出海?该以什么样的方式出海?在跨国情境下,领导力实践有哪些机遇和挑战?这些话题在本期活动上都得到了深入的讨论和精彩的回答。

本期活动由北大国发院BiMBA商学院助理院长、EMBA中心主任柴豫荣老师主持。

杨壮教授主题发言:跨文化领导力——机遇与挑战

北大国发院管理学教授、校友学院发展基金讲席教授杨壮是BiMBA商学院前联席院长,同时也是北大跨文化领导力论坛的创办者。

作为主题发言人,杨老师表示,2023年国际化企业遇到了诸多挑战,包括战争带来的投资风险、国际贸易量的减少,中美关系在人才交流、科技交流等方面遇到重重阻碍。在充满不确定性的环境面前,准备出海的中国企业必须回答三个问题:新常态下,企业目标该如何战略定位?如何抓住国际机会,实现战略布局?如何制定跨国情境下企业的使命、愿景、价值观?

杨老师在演讲中强调,跨文化领导者必须理解东西方文化差异,国际化人才必须善于换位思考、洞察人性,并具有包容心;而国际化企业也要成为具有三元领导力的企业,出海人员要在自驱力、自控力、洞察力、创造力和坚毅力等方面不断提升自己。

研讨主题一:国际化人才的视野能力和品格塑造

全球化智库副主任兼高级研究员、中国国际人才专业委员会副会长刘宏在演讲《国际化领导力的新启示》中谈道,当前企业面临着人才缺失的挑战,领导者必须提升领导力以留住优秀人才。他曾在印度企业工作多年,演讲中分享了印度裔领导力的特点,印度裔精英在领导力和执行力方面的卓越之处。他指出,中美印在文化上存在较多差异,跨国人才必须具备全球化视野,具有驾驭全球业务的能力。

阿特斯阳光电力集团总裁、董事总经理庄岩在演讲《中国制造的全球化与跨文化领导力》中表示,阿特斯阳光电力集团是一家全球本地化管理的光储企业,其全球员工25,000人,海外员工7,000人,拥有分布在20个国家的30个子公司。他指出,当前中国制造业面临着巨大挑战,全球供应链遭到较大切割,企业的国际化能力是生死攸关的竞争差异点。他建议中国大制造企业不断提升自身的软实力,提升跨文化授权能力,以本地化的团队领袖融入当地主流文化和经济体系。

飞利浦(中国)投资有限公司副总裁兼大中华区互联关护总经理、北大国发院EMBA校友潘艺琼在演讲《全球视野 本土创新 人才力量》中分享了其所在公司荷兰皇家飞利浦自1891年创立以来的国际化举措。早在1923年,飞利浦就来到了中国。100多年来,这家公里历经两次世界大战和多次危机,进行了数次结构和战略上的调整。作为一家跨国公司,飞利浦非常重视人才培养;其对领导力的要求,非常契合杨壮老师提出的“三元领导力”模型,同时公司还通过“领导者五问”来提醒领导者关注、反省自己的行为,做好团队的榜样并带领团队成长;潘艺琼表示,好的人才必须不断自我进步,来国发院读EMBA就是进步的很好选择。

在圆桌对话环节,三位嘉宾分别就主持人柴豫荣老师提出的国际化人才发展、跨国企业核心竞争力等问题展开了研讨;

清华大学苏世民书院学术事务副院长钱小军教授也参与了此轮对话,并就苏世民书院的定位、人才培养目标等话题进行了简短分享。她表示,苏世民书院的使命是帮助国际学生在短时间内尽量客观和深入地了解中国的过去、现状,了解改革开放四十多年来中国何以取得如此飞速的发展;作为世界公民,我们共同面临什么样的全球性挑战,启发学生们开始思考我们该如何应对这些挑战;苏世民书院人才培养的三个支柱就是了解中国,了解世界,和领导能力的培养与强化。钱老师建议大家要通过亲身体验去了解世界,通过真正的相互了解来向对方学习。在国际环境中,她希望中国学生能更勇于表达自己,而不仅仅是埋头苦干。

研讨主题二:中国企业出海的机遇与挑战

晨光生物科技集团股份有限公司董事长兼总经理卢庆国分享了晨光集团的海外发展经验。晨光是一家专注于植物有效成分提取的高科技型上市企业,在中国、印度、赞比亚、美国等地建有30多家子(分)公司,其辣椒红色素、辣椒油树脂、叶黄素产销量世界第一。在印度发展辣椒和万寿菊产业过程中,晨光注重“以人为本,人与企业共发展”,对当地员工持续培训,为当地创造了上千个就业岗位;2020年,晨光在充分考察赞比亚的情况之后,在那里开辟了两个农场,种植辣椒和万寿菊,培训当地员工,为当地创造了上万个就业岗位,项目投资受到当地政府的高度认可;北京大学南南学院申报案例《人与企业共发展:晨光生物科技集团股份有限公司助力赞比亚贫民窟居民脱贫》荣获了“第四届全球减贫案例征集活动”最佳减贫案例奖。

前美国银行马来西亚独立非执行董事、马来西亚国家银行中小企业债务重组委员会委员、香港国浩投资(中国)有限公司董事总经理、北大国发院DPS金融管理博士校友张冬贵分享了《中国企业在马来西亚的成功和挑战》。他首先介绍了马来西亚的基本国情、政治、经济特点、现状;他指出,中国在马来西亚有很多投资,也是连续14年来马来西亚最大的贸易伙伴;今天,有很多项目展示了中国企业在马来西亚的重要影响力;他以一个马来西亚华裔的视角探讨了中国企业在马来西亚成功的原因以及如何应对在马来西亚经营的诸多挑战。

国术科技(北京)有限公司董事长、北大国发院EMBA校友袁国术的演讲主题为《国际化与国术科技的战略转型》,他分享了自己把国外先进技术引进来、再走出去的创业历程。作为一家科普公司,和很多企业一样,其科普展品面临着“无法标准化、规模化”的压力,大量的研发投入无法摊薄,因此难有核心技术的持续研发和高水平投入;在参加了国发院举办的国际化游学活动之后,国术科技开始进行积木式创新,并与以色列一家高科技公司达成合作,将全球先进的交互投影技术引入中国;2018年,国术科技开始负责整个产品的生产制造,成为这家公司在全球唯一的制造中心,产品从中国卖向全球市场,从而推动了整个产业的国际化发展。

在圆桌对话环节,主持人北大国发院、南南学院助理研究员,北大非洲研究中心副秘书长王进杰与三位发言嘉宾就非洲国家的发展机会、中国在马来西亚的基础设施建设产生的影响、中国的逆向技术溢出等问题做了进一步交流。

北大博雅资深教授、北大国发院教授周其仁老师最后做了点评。他指出,改革开放早期,国外到中国 “来”的多,而中国“往”国外的并不多。最近一些年,中国的制造能力开始走出国门,给当地带来了很大帮助;现在很多制造业企业已经开始国际化布局,这很重要,因为不能把只把客户看成买方,客户必须把自己的产品也卖出去才有购买力来购买我们的产品。因此必须有全球工业化,要把优化后的工业放到今天比我们还落后的地方去;另一方面,还是要在全世界拿最好的东西,获取高端人才,中国企业不要“自我设限”,要敢于在各个层次上与世界加强来往。

“很多国际公司不是后来做成国际的,而是一开始就有国际化思维”,周老师建议与会的企业家调整思维模式,习惯与全世界的“来来往往”,不要把目光停留在国内市场上。

“国际化”一直是北大国发院EMBA项目的基因,培养具有全球视野的高端人才、领军人物是北大国发院的使命和目标;未来,国发院EMBA论坛还将邀请更多国际化人士,关注中国企业出海问题,为中国企业国际化提供学术研讨、案例分享的交流平台;也欢迎更多国际化人才来到北大国发院EMBA项目,依托这里的智库优势,了解中国现状,把握中国发展未来,实现自我和企业的高速成长。(张彤 撰稿)

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