在技术浪潮的层层涌动中，企业变革不再源于单点突破，而是系统性重构；管理不再只是经验的迭代，更是范式的跃迁。
5月17日下午，尽管广州骤雨如注，北京大学汇丰商学院广州校区依旧座无虚席。北京大学管理学教授、北大汇丰商学院院务委员会副主任、创新创业中心主任魏炜教授以“AI驱动的商业模式变革”为题，带来了一场高屋建瓴的主题讲座，现场气氛热烈。
"春风化雨"
PHBS EMBA&DBA
“飞阁通南粤，长风起学宫”
北京大学汇丰商学院EMBA&DBA办公室主任胡笑天老师开场致辞。胡老师热情地欢迎了到场的嘉宾与校友，并分享了20周年院庆以来学院在非全日制项目建设方面的重点进展。
胡老师指出，近年来学院持续深化课程体系创新与国际合作，重点推出由魏炜教授领衔设计的“AI+企业变革”课程体系，旨在助力企业实现战略重构与数字化转型；与牛津大学赛德商学院联合开设的战略领导力模块亦已顺利完成首期，广受学员好评；此外，胡老师特别介绍了正在招生中的PHBS–SMU DBA 项目，该项目致力于以全球视野与理论深度，培养面向未来的思想型企业家。
"润物无声"
PHBS EMBA&DBA
“腾身转觉三天近，举足回看万岭低”
随后登台的魏炜教授，以其一贯深邃犀利的分析风格，为在场听众带来一场关于智能范式变革的思想激荡。他直指核心：大模型的广泛应用，正从根本上重构企业的价值创造方式、组织设计逻辑与管理范式。
讲座从三个维度展开：
一是智能体如何重构“人”的角色。魏老师指出，生成式AI不再是工具，而正在演化为“数字员工”——可以执行、反馈、学习、升级的智能体。一旦嵌入岗位流程，组织中的知识留痕被系统自动捕捉、抽象为最佳实践，并反馈优化任务执行路径。这种“能力增强+角色替代”的过程，使管理从“管人”转为“构建系统”。管理本身，不再是科学与艺术，而是一场由设计师、架构师、工程师共同主导的系统工程。
二是AI技术如何倒逼商业模式重构。在魏老师提出的“升级—转型—重构—创构”四阶段路径中，他提醒企业家，不能满足于“加AI”这种局部优化，而应直面“AI原生”所带来的根本性重塑。他举例，一家原本计划裁撤大量技术人员的企业，通过智能体化转型，不仅保留团队，还将原岗位转型为咨询顾问，最终以企业智能系统为产品进入To B市场，反成新的盈利增长点。
三是组织范式的跃迁：从流程协作到任务解构。魏老师特别指出，端到端智能体的发展，使得企业不再依赖传统的分工协作结构。未来的企业组织形态，将像“终结者”那样具备高度可拆解、可重构的能力：每一个任务都可以被拆分为由多个智能体协作完成的流程网络，而这些智能体既可调动不同大模型能力，又能不断进化为企业的“数字分身”。
在讲座尾声，魏老师进一步提出了AI应用的三大挑战——幻觉问题、能力边界问题、数据产权问题，并系统提出了技术解决路径：包括微调模型、增强语义可控性、多层架构调用小模型及未来数字分身的私有部署。他强调：企业必须认识到，真正的智能化不是建立在对现有流程的轻度赋能上，而是敢于从底层逻辑重塑战略视角、管理边界与组织机制。
AI的浪潮已经来临，它带来的不仅是工具升级，更是认知方式、组织结构与商业本质的深层次变革。在这场讲座中，我们不只看见趋势，更看见了方向与方法。
未来已来，行动正当时。
内容来源北大汇丰EMBA
