由于疫情的「挽留」，中欧EMBA2020级的EMBA之旅，例外延长到了3年。陈爱华在毕业时刻写下这段文字，为了奇妙的人生体验，为了依然激情上进的同学少年，更为了回答三年之旅到底收获了什么。

销赞云创始人兼CEO

这篇文章在心里酝酿了好久，但一直没想清楚怎么落笔，尤其是标题写了10几个都被自己否定了，原因是真正有没有想明白：读了三年的中欧EMBA，到底收获了什么？

顺着毕业的时间线往前穿梭，一边回忆这三年来的中欧课程、活动、同学，一边思索这三年以来自己的变化、公司的变化，最后终于确定了这句话：底层认知、思考、快与慢。

时间回到2020年3月，我35岁，创业第5年，公司前4年处于高速增长期，正激情澎湃准备大干一场的时候，突然被武汉疫情一棒喝下，公司百来号员工瞬间回到了家里，无法办公，嗷嗷待哺。从疫情的惊慌中慢慢走出来后，一边紧张地和高管开会讨论团队工作如何恢复正常，一边焦虑地想着公司的业务如何开展，人却被困在办公室动弹不得。

也许就是这冥冥之中的缘分，正在陷入迷茫的时候，电脑上突然刷到中欧EMBA的招生广告，抱着寻找一线生机的心态打开了看看，顺手报了个名，接下来推荐、面试、笔试，一路过五关斩六将，顺利拿到了录取通知书。

此后，硬生生是逼着自己进入了人生最好的学习状态，逐渐全面打开自己、融入氛围、用心听讲、深度思考、放肆探讨，真正成为一个「成年」和「会学习」的学生，在中欧EMBA的课堂上、教授的灌溉下、同学的交流中，收获这些关键词。

底层认知

无数哲人和成功人士都说过，人与人最大的区别不是财富、不是功名、不是成就，而是认知，之前对认知没有太多的概念，三年的洗礼下来，我对认知有了自己的认知，那便是：知道底层逻辑、理解底层逻辑、尊重底层逻辑、应用底层逻辑。将知识结合实际场景，去探索、去发现、去实践，知道天有多高、地有多厚、世界有多大、自己有多浅，应该做什么、不应该做什么。

回顾我的中欧课程，从中欧校训「创新、认真、追求卓越 」开始，到中欧愿景「培养兼具中国深度和全球广度、积极承担社会责任的领导者 」。虽然很惭愧，还没有达到卓越和领导者的标准，但从扎扎实实的25门课中，从战略到战术、从宏观到微观、从商业到管理、从知识到思维，都让我对「认知」二字多了深刻的理解，成为一个有认知的人。

当然，最重要的收获，不仅是对商业和世界的认知，而是对自己的认知，对真我、本心的认知，当把这一切想通后，那一刻无与伦比地从容。

底层思考

中欧EMBA课堂是一个很好的思考场景，我没有太多记笔记的习惯，更喜欢在知识的海洋中去寻找绿洲，每每教授们的某一个知识点或话语突然点到痛处，便迅速代入自己的实际场景，可能是商业模式、可能是公司战略、可能是公司管理、可能是自我反省，在草稿纸上把那些戳痛我的知识点和场景做一遍模拟，代入-反思-反省，在之前很多鲁莽决策的基础上回想第二个方案，让自己的认知能力和决策能力更进一步提升。

和同学的交流和访学是更好的思考场景，从前奔命于自己公司那狭窄的业务空间时，每年所见所思所想来来回回就是那点事，外面的世界见得太少，逐步就会禁锢思维、甚至会自满自大，假以时日就成了井底之蛙。进入中欧这个优秀群体后，犹如打开看世界的大门，忽然一个个各种行业、各种经历、各种模式的优秀故事出现在你眼前，让你应接不暇，这样的剧烈冲击下，你就会不断反思：为什么很多商业模式自己不知道？想不到？做不到？他们是如何做到的？如何决策的？如何选择的？对更优秀的好奇心一旦打开，便停不下脚步，学会去寻找更优秀的人和事，从他们的镜子上：反思、学习、进步。

学会思考，或者是学会反思，是人生非常重要的底层能力，走过的路，需要经常回过头看看，反省其对错、思考其得失、指引其方向，对于我们下一个路口的选择，是非常重要的行为方式。昔有曾子「吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？」，而如今我们应该每日都振聋发聩地问下自己：吾日行千里，可有自省乎？

快与慢

快与慢，本质上是一个选择问题，你应该在什么时候选择快步前行、快意人生高歌猛进？又应该在什么时候选择放慢一步，享受旅途看清前路？人生过快，很容易年少功成但迷失方向；人生过慢，又很容易永落下风且安于享乐。

我很幸运在中欧EMBA这三年找到了这个答案，中欧的课程从来没有直接教过这些，但是在这期间学会的底层认知和底层思考的习惯训练养成中，也逐步找到了人生快慢的节奏、更适合自己的节奏、自己能掌控的节奏。

回顾在进入中欧之前的自己，是只知道快、从来都没有想过慢的，从头至尾的目标只有一个：成功。而为了这个所谓世俗意义上的成功，可以没日没夜不顾健康地工作、可以牺牲陪伴家人的时间、可以不顾工作伙伴的感受、可以把自己的意愿凌驾于所有人之上，内心坚定地认为只要达成目标，便可以把所有的失去都找回来，也正因为「目标」这个借口，从而不断地逃避，不断地失去。

而目标呢？在只有「快」这一个单线思维的人面前，其实目标永远都是达不成的。

西方哲学的鼻祖「斯多葛主义」有一个经典的言论：控制二分法。即人应该把所有的事情一分为二，可控制的和不可控制的，尽最大努力去将可控制的事情做好，而不可控制的事情不要去想、去追、去寻。人生的痛苦莫过于：永远都幻想着去控制那些不可控制的事情，而对于可控制之事漠不关心，直至失去。

这不就是永远只知道「快」的人每天都在重复的故事吗？

很幸运的是，在中欧EMBA开学的前2个月，我跑步时和汽车「接了个吻」，把自己的腿给撞断，在病床上躺了半个月才下床，在病床上开始思考人生写点文字，拄拐三个月后进入校园开学。

在学习、思考和认知的不断提升中，在疫情三年的各种不确定因素和历练考验中，看清了「可控制之事 」和「不可控制之物 」，继续保持目标感的同时学会了适时的放慢、放下，学会了放弃一些虚无、丢掉一些幻想、珍惜更多眼前，学会了更务实的进取、更踏实的前行。

中欧还有个别称：中欧国际体育学院。跑步是中欧第一大项运动，跑团也是第一大组织，每年的戈壁挑战赛更是鼓声雷动全民加油，不跑步都不好意思说上过中欧。而真正跑步的人都知道：跑得快固然重要、成绩好固然重要，但节奏更重要，跑得久、跑得远、一直跑下去更是最终的目的，不能追求快和短期成绩而把自己跑废，最终前功尽弃。

快与慢，快是对趋势的判断、机会的把握、舍弃的决心，不错过时代的车道；慢则是对节奏的把握、方向的掌控、目标的远大，坚持长期主义的定力。快与慢，适用于跑步、适用于生活、适用于事业，当然，这也就是人生。

絮絮叨叨这么久，似乎还没有写完，又似乎过于啰嗦了，最后用我最喜欢的几句课堂教授名言，作为本篇的结尾，也送给你们：