伯乐荣誉课是北大国发院EMBA专门为积极向学院贡献的伯乐们设计的课程。继第一期荣誉课由北大南南学院査道炯教授主讲《《2026地缘政治激变中的跨国营商风险管理》，第二期于2026年5月18-20日在辽宁锦州举行。
本期荣誉课由北大国发院宫玉振教授主讲，主题为《打胜仗的团队是如何炼成的》。
在辽沈战役的多个遗址上，同学们在历史发生的现场体会、理解辽沈战役我军为什么打、怎么打，“打胜仗”的团队如何搭建；在专题讲座上，宫老师更是带领大家思考如何向军事学管理，如何将打胜仗的原则、方法灵活运用于每个人的企业实践。
“打胜仗”归来，伯乐们思绪翻飞，下笔千言。
北大国发院2025级EMBA柏念念同学谈到：
“对企业决策者而言，这是重要的一课：不要总选择容易走的路，要选择长期正确的路。”
“对服务企业而言，打胜仗就是助力企业构建核心壁垒、实现长期价值，推动中国的商业力量成长壮大。一个组织要始终相信‘没有完成不了的任务，没有克服不了的困难，没有战胜不了的敌人’，就一定能打造出一支敢打、善战、能赢的胜利之师。”
早在1945年中共七大上，毛主席便多次提到东北的战略方针，认为东北四省是很重要的，如果我们把现在的一切根据地都丢了，只要我们有了东北，那么中国革命就有了巩固的基础。随即，这样的大战略配合资源调配，采用向南防御、向北发展的模式打了一场大仗，在东北局势上占领了优势地位。可见，国共之争时期，双方针对东北的重要地位在战略方针上有着认知上的本质差别。当然，后续我军因为迅速扩张，发展太快，未能有效改造部队，导致国民党军队一到，即产生了大量叛变的行为。四平保卫战失败后元气大伤，幸运的是，利用停战协议的休战时期重整旗鼓，调整东北局主要领导，通过土改、剿匪、部队整编、特种兵建设、统一战术、形成核心团队的方式，在1946年10月再次开战时通过三下江南、四保临江战役，完成了战场态势的反转。做企业和打仗一样，尤其是在战略定位上一定要有大局观，否则无法拿下市场。对投资并购业务也有着极强的警示意义：战略的核心不是什么都要，而是敢于放弃非核心的机会，集中资源拿下决定长期胜负的主战场。很多企业在并购扩张期只盯着规模增长，忽略了投后整合、组织能力建设的重要性，跑得越快，底层的窟窿越大，一旦遇到行业周期波动，很容易就会土崩瓦解。胜仗之后不要得意忘形，低谷时期也不用妄自菲薄，抓住调整期补短板、聚人心、捋顺机制，总有翻盘的机会。
宫玉振老师说，在军事上，折中的方案往往是最差的方案。在辽沈战役的攻打方案上，国共双方内部也均存在着分歧。毛主席力排众议首战锦州，计划拿下锦州后，关上东北的大门，将东北国民党军队就地消灭，为解放全中国奠定基础。但前线司令员林彪对攻打锦州却没有信心，他担心部队的补给问题，尤其是粮食和弹药的短缺，亦担心长时间拉开的后勤线无法按时到位，倾向先打长春。为此毛主席曾先后有多封电报商讨、鼓励，同时在政委罗荣桓、参谋长刘亚楼的坚持下，直至林彪下定决心拿下锦州，后制定了可行的作战计划与战役部署，最终经历了艰苦的血战配水池，攻克锦州城门，塔山阻击战，拿下了锦州城。紧接着会战辽西、攻取沈阳，取得了辽沈战役的完胜。东北野战军经过52天的连续作战，以伤亡6.9万人的代价，歼灭国民党军队1个“剿匪”总司令部、4个兵团部、11个军部、33个整师，连同其它部队共47.2万余人，解放东北全境。从此，东北野战军成为一支强大的战略预备力量。国共双方兵力对比发生了根本的变化。国民党总兵力下降到290万人，由长期的优势转为劣势，共产党的总兵力增长到300余万人，由长期的劣势转为优势。
站在辽沈战役纪念馆里，站在配水池战斗遗址的弹孔墙下，站在塔山阻击战的纪念碑前，77年前的枪声、喊杀声、爆炸声仿佛就在耳边。墙上密密麻麻的弹孔提醒我们：失败的代价从来都很沉重，和平不是等来的，是打出来的。想起司令员林彪所说，“全党全军应该警惕我们目前所处的情况，认识目前我们所处的环境，拿出一切毅力来，一心一意，埋头苦干，痛下决心，到群众中去，务必在最短的期间内，建立我们自己的家，造成我们自己的房子，建立自己的根据地，到那时，我们就不怕任何狂风暴雨，我们就有力量粉碎国民党反动派的进攻，我们就一定能够胜利。”在商业史上，那些能在艰难环境下活下来的并且活的好、活得久的企业，往往展现出与军队相似的特质，它们将打胜仗内化为组织的生存法则。今天的商业环境越来越复杂，存量竞争下的所有战役都是硬仗、恶仗，躲不掉也绕不开，打不赢就会被时代淘汰，这个时候“敢打胜仗、能打胜仗”的信心、耐心和决心，比任何资源都重要，对每个企业都特别重要。总结：每个人都有自己的长征，课程结束后的今天，我还被宫老师课堂上所讲的打胜仗所激励，对四野做对了什么所影响，对柴老师娓娓道来的“快要慢慢来”所启发，也被各届学长们分享的企业故事所感染。来北大读书半年，我最大的变化就是更沉稳了，不再焦虑短期的得失，不再追求无意义的速度，只要保持学习、保持思考、踏实行动，便可以不断完善自己的人生。宫老师说“要把打胜仗当成管理的信仰”，站在锦州的土地上才真正读懂了这句话的分量。对军队而言，打胜仗是保家卫国的责任。对服务企业而言，打胜仗就是助力企业构建核心壁垒、实现长期价值，推动中国的商业力量成长壮大。一个组织要始终相信“没有完成不了的任务，没有克服不了的困难，没有战胜不了的敌人”，就一定能打造出一支敢打、善战、能赢的胜利之师。
来源丨北大国发院EMBA
