数字引领未来，变革驱动发展。当下正在快速进入以数字经济为主体的创新时代，数字经济被视为继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。在数字经济推动下，人工智能（AI）等颠覆性数字技术不断涌现，不仅成为工业领域提质、增效、增强竞争力的重要推力，更催生了新产品、新服务和新型商业模式，进而形成新兴产业，成为经济增长的新引擎。对传统工业企业而言，利用数字技术尤其是AI进行数智变革、构建竞争优势，已不再是选择题，而是必答题。

2026年6月11至14日，北京大学光华管理学院管理实践教授曹仰锋授课的EMBA课程《中国调研·数智变革：重塑竞争优势》在青岛顺利举行。本课程以曹仰锋教授基于多年研究提出的数智化变革“五位一体”模型与黑海战略（Black模型）为理论基础，带领同学们深度参访海尔集团、蔚蓝生物、青岛啤酒、特锐德四家行业标杆企业。通过实地观摩、高管对话与教授理论授课相结合的方式，深入探讨了企业如何通过重塑数字战略与商业模式，持续构建竞争优势，从而找到在数字经济时代推动企业持续增长的战略路径。

首站，同学们走进海尔科创生态园，聚焦工业互联网与大健康产业的创新实践。卡奥斯政企事务总经理官祥臻以“构建工业互联网新生态，创造数字化转型新价值”为主题，阐释了卡奥斯平台如何以“数据+生态”双轮驱动赋能千行百业。海尔生物联席CEO刘钢分享了“人单合一模式下大健康产业的探索与实践”，并指出该模式以用户需求为中心，让创客成为自主决策的“微型CEO”，正在重塑医疗服务范式。随后，同学们还参观了海尔文化展与智慧家庭体验展，亲身感受“人单合一”的落地成效。

在理论授课中，曹仰锋教授重点讲解了黑海战略：以用户需求为中心，通过产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，为终身用户创造全场景体验与全生命周期价值。基于价值创造三角模型（VTM），企业需从“好产品”迈向“全场景解决方案”和“全生命周期解决方案”。结合海尔自2005年以来的战略变革，曹仰锋教授深入分析了分析了从蓝海战略到黑海战略的跃迁，对比了红海、蓝海、黑海的本质差异，并提出T模式——用蓝海战略做广交易用户，用黑海战略做深终身用户，达成“做高价值、做广市场、做深用户”的增长路径，让学员对战略升维与商业模式演进形成了清晰、系统的认知。

翌日，同学们参访了生物科技领军企业——蔚蓝生物。光华EMBA校友、蔚蓝生物创始人陈刚以“人是唯一的边界”为题，分享了企业从实验室研发到产业化落地的创新历程。蔚蓝生物通过构建“AI+生物”双轮驱动的研发体系，打造出智能菌种筛选平台。陈刚强调：“在生物科技领域，真正的护城河在于持续将科研成果转化为产业标准的能力。”同学们实地观摩了全生命周期数字化管理系统，该系统覆盖物料智能配送、工艺实时优化、设备预警诊断与能效动态监控，不仅大幅提升了生产效率，更开创了生物制药“研发-生产-质控”全链路数字化范式。蔚蓝生物“硬科技+数字化”的深度融合，为传统产业转型升级提供了鲜活样本。

理论课堂上，曹仰锋教授剖析了“平台创客”模式的组织变革逻辑，讲解了企业如何从“科层组织”跃迁为“平台组织”。他指出，未来组织演变的核心方向是“强后台、大中台、小前台”，并系统比较了职能分权制、联邦分权制、契约分权制与平台分权制。结合蔚蓝生物案例，曹教授运用黑海战略Black模型，从行为数据、价值锁定、集成方案、价值共创、知识赋能五个维度，阐释了如何构建难以复制的竞争壁垒，为同学们提供了从组织变革到生态竞争的系统性方法论。

第三站，同学们走进青岛啤酒博物馆，探访这家民族品牌的数字化转型之路。青岛九源科技有限公司副总经理刘国栋以“数字青啤，永恒魅力”为题，阐述了青啤如何以“数据+工艺”双轮驱动，实现从传统酿造到智能生产的跨越。在酿造车间，同学们沿着糖化设备、灌装线到智能品控实验室的动线，感受了“好人酿好酒”的匠心传承与“智造提品质”的创新突破。青啤用数字化重新定义了百年企业的核心竞争力，成为传统产业转型升级的标杆。课后，同学们参与特色品鉴，在醇香中体会数字与匠心的融合。

理论课堂上，曹仰锋教授解析了传统企业如何借助黑海战略，从规模扩张跃迁至价值创造。他指出，青啤的转型印证了黑海战略的核心逻辑：在存量市场中，企业必须从“做广交易用户”转向“做深终身用户”。结合青啤实践，曹仰锋教授阐释了Black模型的五大落地路径，即五大维度协同发力，推动企业突破增长瓶颈，实现高质量可持续增长。这一转型不仅是企业自身的战略升级，更成为传统制造业实施黑海战略、完成数字化转型的行业标杆，为同行业提供了可复制的实践经验。

当天，还特别邀请了2025年青岛模块学员、EMBA185班的魏兴同学，分享了其学习并践行黑海理论一年来的真实案例，生动印证了将黑海战略、平台组织、价值共创等理念快速落地，是驱动企业跨越式增长的有效路径。

收官之站，同学们走进特锐德集团总部，了解这家新能源领军企业如何以“一步领先，步步领先”的技术战略，构建从箱变设备到充电网络的能源生态体系。全新升级的企业展厅内，全球领先的电动汽车自动泊车充电系统诠释了“车-桩-网”协同的智慧能源理念。特锐德董事长于德翔分享了企业家精神的深刻内涵。他突破传统商业思维，将“高效率、高质量、低成本”理念注入制造业转型，通过数字化重构产业逻辑，在产能过剩的行业困境中开辟出新赛道。

在理论课堂上，曹仰锋教授结合特锐德案例，阐释了AI时代企业重塑核心能力的战略举措，指出企业须通过数智化转型构建数字能力。同时，基于对多家企业数智化转型的研究，他重点分析了企业在数字战略、数字组织、数字能力、数字人才、数字文化等方面存在的问题。

小组汇报环节，六个学习小组以黑海战略理论与T模式为框架，分别选取宁德时代、海信、赛力斯、小米、比亚迪、TCL六家企业，深入剖析了各企业向黑海战略跃迁的路径，系统呈现了数智变革时代构建持续竞争优势的多元范式。各小组的汇报充分展现了将理论工具应用于真实商业场景的分析能力与实战思维。

课程总结环节，曹仰锋教授结合海尔、蔚蓝生物、特锐德、青岛啤酒四家案例，指出企业家精神是推动企业持续增长的核心动力，并将其总结为四句话：敢想但不妄想，敢干但不蛮干，敢拼但不火拼，敢变但不乱变。最后，他以“志不舍命，回归常识”寄语学员：当传统行业面临增长瓶颈时，更需要回归商业本质和管理常识，唯有坚持为用户创造价值的创新，才能穿越周期、持续增长。

青岛模块的四天学习，跟随曹仰锋教授系统学习了T模式下蓝海战略与黑海战略的协同，以蓝海做广市场，以黑海做深业务、做高价值，并运用黑海战略Black模型重塑竞争优势。这是一次关于增长本质的深度复盘与战略升维，它让我重新理解了企业穿越周期所需的底层逻辑：不是对抗波动，而是在波动中重塑竞争优势。知行合一，案例鲜活，拓宽了战略视野，更新了经营思维。这条路，值得长期走下去。

EMBA189班 刘齐

盛隆电气集团有限公司董事、

一公司执行总裁、山东公司总裁

因志同道合而相聚，以和而不同致共美。四天时光里，我们深度参访海尔、蔚蓝生物、青岛啤酒、特锐德四家上市企业，以企业真实成长轨迹为基石，以“T”模式与黑海战略的思想为指引，以企业家与学员的共享共创为纽带，帮助跨行业伙伴升维战略格局，更让每一位怀揣企业家情怀的我们，向着价值共生的新征程坚定前行！

EMBA197班 刘佳佳

上海学领教育集团副总裁、海诺学校总校长

此次青岛模块课程，跟随曹教授走进一线，以沉浸式教学深度剖析典型企业的实战路径，解锁“黑海战略”的实践密码。企业不应止步于单品突围，更要潜入“黑海”，构建技术、数据与生态的闭环，用系统价值构筑难以替代的竞争壁垒。这不仅是理论学习，更是认知重塑。

EMBA197班 张雅琦

TCL科技集团总裁办副主任