“创业者要有志、有识、有恒，于家国有益，于己有成就感”——吴迪
4月19日晚7时，一场充满智慧与诸多金句的分享，在厦门大学群贤二号楼EMBA教室举行。这场分享的主角，是厦门大学EMBA2014级春华班校友、福信集团董事长兼总裁吴迪先生。他作为厦门大学EMBA中心“E期E会”沙龙嘉宾，向现场100余位EMBA学员进行了主题为《福聚五业 信铸百年》——福信集团发展及探索体会分享。厦门大学管理学院党委书记邱七星老师主持活动，并在活动结束后向吴迪校友赠送纪念品。
厦门大学管理学院党委书记邱七星与吴迪校友亲切交流
吴迪作为福信集团创始人之一，在分享中回顾了福信集团26年波澜壮阔的发展史，分享了企业经营中的心得感悟，为现场EMBA学员答疑解惑。他提出的“现在是文人创业的时代”，“经营要专业化，投资可以多元化”等独到观点，让在场诸多EMBA学员颇受启发。
福信集团董事长吴迪校友分享现场
26载从民企到名企 不忘初心坚守底线
吴迪是福信26年来从民企到名企蜕变的见证者，亲历了福信沧海桑田般的变化。他说，当年福信成立时，办公场所是厦门岛内湖滨三里一个小门脸，“当时只是租了两、三百平米的小房子，只有7、8条‘枪’，还好还有辆面包车。”现在，福信集团已经搬进金砖厦门会晤四大中心——大唐中心，“这个十几万平的场所是我们自己买的，里面有封闭管理的体育场馆，我希望我的员工经常在那里锻炼。”
吴迪说，当年参与福信创业的都是读书人，这帮创业者“理想色彩多点，吃饭色彩少点”。在26年前，福信就确立了“以金融为后盾，以房地产为主业，以发展高新技术产业为目标”战略定位，这对于当年的国内企业而言非常罕见，这个战略定位的核心精神至今不变。
吴迪与校友亲切交流
20世纪90年代初的厦门，由于特区身份，最赚钱的企业还是做贸易的。福信当时却没有把贸易作为发展方向，这是因为创业者们想做些长期利国利民的事。金融行业是现代经济的核心，而房地产尽管现在是国民经济的支柱产业，但在当年还较弱小。至于把高科技作为目标，则是由于福信创始人们敏锐洞察到，科技发展日新月异，企业起步之初就要与时代发展紧密结合。
1999年，厦门遭遇了一场举世闻名的风波，很多企业在那场风波中倒下。福信在那场风波中也经历了非常严密的调查，但事实证明，福信企业本身没有任何问题。吴迪感叹，一个企业要想长期发展，必须要做到“三有”，即“有理想、有知识和有底线”。其中“有底线”尤为重要，福信就是因为始终坚守底线，所以在发展过程中没有遭遇过大的政治或法律风险。
吴迪讲述福信如何从危机走向强大
26年的企业，必定经历过风雨的洗礼。
2000年，福信创始董事长陈章辉离世，让企业遭遇巨大冲击。当时福信核心团队有没有能力接棒企业，愿不愿意接棒，如何化解排山倒海而来的压力？这些问题急需一个答案。吴迪说，当时不止他一个人，而是有两三个人站了出来，一起带领企业走出了困境。度过危机的秘诀，吴迪认为来自4个方面，即“团队够强大、业务有支撑、道德有底线、企业有文化和价值观”。正是因为福信具备了这4个特质，才让福信最终扭危为机，走上快速发展的轨道。
在企业发展过程中，总会有一些诱惑，动摇企业创立的初心。2003到2005年，国内房地产行业发展迅速，与房地产收益相比，福信集团在民生银行的投资相对偏少。此时内部就有“卖掉民生银行股份，全部投入地产开发”的声音。但福信最终还是坚守初心，没有卖掉民生银行股份。吴迪说，没有卖掉银行股份，不仅保留住民生银行股份进一步增值的机会，更使福信有机会在更宽广的领域进行金融投资。坚持做金融，让福信的长期发展有了保障。
整合大唐赢得未来 跨界文体前景无限
谈及福信与大唐地产的情缘，吴迪颇有感触：“当年（20世纪90年代）大唐地产以夸张的脸谱形象进到厦门，让很多国内民众很不理解。当时的人不懂品牌文化，那时大唐地产就从台湾把先进的产品理念，营销理念带进来了”。
2008年，受外界环境以及创始人变故影响，大唐地产在国内众多项目烂尾，陷入困局。本着对大唐地产的尊重，以及“同行业、同年代、同命运”的同理心，福信决定战略整合大唐地产，并最终保留了大唐地产品牌。吴迪说，这样做对社会能有所交代，我们希望大唐地产“能对得起过去，也能赢得未来”。经过两三年的整合，大唐地产成为福信集团旗下核心地产品牌，并进入高速发展阶段，现在位列中国百强房企第74位。
随着房地产行业结束黄金十年，进入白银时代，一些人对地产行业的前景感到悲观。吴迪觉得“中国房地产业不会重现当年‘黄金’或‘钻石’级的发展速度，但还是一个有行业门槛，有市场需求和很多功能的行业，它还有10年以上发展空间”。中国正从过去全国“满天星式”发展方向，转变为向城市群、都市圈发展，发展结构的改变必然让地产新需求出现，这也是房地产行业长期发展的基础。
进入21世纪第二个10年后，福信集团在原有金融、地产、高科技板块的发展基础上，积极开拓文化体育板块。之所以进行“跨界”投资，吴迪认为，重要原因之一在于福信要做的事业，都是能够长期发展的事业，都是能够不断筑高门槛，不断累积文化人才的事业，文体事业正拥有这方面的特质。国内体育产业的发展前景，也是吸引福信“跨界”的重要因素。吴迪认为，当国内物质发展积累到了一定程度后，很多人的消费会从物质消费转向精神消费，而在精神消费领域，运动不可或缺。“美国的体育消费远大于娱乐消费，NBA的经济规模远大于好莱坞”。
至于文化板块，福信集团主要布局在文化艺术品领域。“乱世黄金，盛世古董，文化艺术品消费，也是精神消费领域消费，是现在有钱有闲的人热衷的消费方式”。吴迪坦陈，福信集团的文体板块还在投入期，但他看好文体板块的未来。
带领企业不断“进化” 构建“命运共同体”
分享最后，吴迪向在座EMBA学员讲述了自己经营企业过程中的几点感悟。他认为一个企业，从小型到中大型转变过程中，有三个关键点：
吴迪讲解如何搭建团队
企业做强做大后，“我们不仅要向前，还要向上，更要向善”。吴迪说，如果企业要做长做久，还依赖企业领导人和企业自身的“进化”，领导人自己要活到老学到老，得要求团队一起学习，学要学以致用。“我要求我的团队必须跟上我的‘进化’，跟我共同‘进化’，用人的‘进化’，解决业务的进化和发展方向的进化。‘进化’过程是痛苦的，但‘进化’之后是快乐的！”吴迪校友坦言，福信集团计划在数年时间送100位左右高管就读EMBA，正是基于上面的考虑。
分享结束后，学员们纷纷就自己感兴趣的问题，向吴迪提问。吴迪对学员们的问题来者不拒，坦诚交流，金句频出，并鼓励学员们多提尖锐问题。对创业者如何“出发”，他说“现在是文人创业的时代，创业者要有志、有识、有恒，于家国有益，于己有成就感”。对企业“命运共同体”如何塑造，他说“要真心以对，不仅要发自真心，更要展现真心”。谈及多元化发展的秘诀，他说“投资多元化，经营专业化，主业必须专注，同时内部也要市场化”。
吴迪讲解如何搭建团队
企业做强做大后，“我们不仅要向前，还要向上，更要向善”。吴迪说，如果企业要做长做久，还依赖企业领导人和企业自身的“进化”，领导人自己要活到老学到老，得要求团队一起学习，学要学以致用。“我要求我的团队必须跟上我的‘进化’，跟我共同‘进化’，用人的‘进化’，解决业务的进化和发展方向的进化。‘进化’过程是痛苦的，但‘进化’之后是快乐的！”吴迪校友坦言，福信集团计划在数年时间送100位左右高管就读EMBA，正是基于上面的考虑。
分享结束后，学员们纷纷就自己感兴趣的问题，向吴迪提问。吴迪对学员们的问题来者不拒，坦诚交流，金句频出，并鼓励学员们多提尖锐问题。对创业者如何“出发”，他说“现在是文人创业的时代，创业者要有志、有识、有恒，于家国有益，于己有成就感”。对企业“命运共同体”如何塑造，他说“要真心以对，不仅要发自真心，更要展现真心”。谈及多元化发展的秘诀，他说“投资多元化，经营专业化，主业必须专注，同时内部也要市场化”。
参与沙龙的EMBA学员认真倾听吴迪分享
已走过26载的福信集团，为校友们提供了很多值得借鉴的成功经验。面对新时代带来的新挑战，福信集团也将持续“进化”，顺应时代潮流，勇于抓住历史机遇，朝着百年品牌和常青基业不断奋进。
背景链接：“E期E会”沙龙
厦门大学EMBA中心“E期E会”沙龙，是专门面向EMBA校友举行的小型高端沙龙活动，迄今举办第二期。每期活动仅开放约100席，不定期邀请学员、校友做小范围分享。第一期沙龙邀请了中骏集团董事局主席黄朝阳校友分享了中骏30年的文化与企业发展。每期活动都受到热捧，短时间所有席位被一抢而空。
敬请期待下一期“E期E会”沙龙活动！
文章来源：厦门大学EMBA公众号
