“创业者要有志、有识、有恒,于家国有益,于己有成就感”——吴迪
4月19日晚7时,一场充满智慧与诸多金句的分享,在厦门大学群贤二号楼EMBA教室举行。这场分享的主角,是厦门大学EMBA2014级春华班校友、福信集团董事长兼总裁吴迪先生。他作为厦门大学EMBA中心“E期E会”沙龙嘉宾,向现场100余位EMBA学员进行了主题为《福聚五业 信铸百年》——福信集团发展及探索体会分享。厦门大学管理学院党委书记邱七星老师主持活动,并在活动结束后向吴迪校友赠送纪念品。
厦门大学管理学院党委书记邱七星与吴迪校友亲切交流
吴迪作为福信集团创始人之一,在分享中回顾了福信集团26年波澜壮阔的发展史,分享了企业经营中的心得感悟,为现场EMBA学员答疑解惑。他提出的“现在是文人创业的时代”,“经营要专业化,投资可以多元化”等独到观点,让在场诸多EMBA学员颇受启发。
福信集团董事长吴迪校友分享现场
26载从民企到名企 不忘初心坚守底线
吴迪是福信26年来从民企到名企蜕变的见证者,亲历了福信沧海桑田般的变化。他说,当年福信成立时,办公场所是厦门岛内湖滨三里一个小门脸,“当时只是租了两、三百平米的小房子,只有7、8条‘枪’,还好还有辆面包车。”现在,福信集团已经搬进金砖厦门会晤四大中心——大唐中心,“这个十几万平的场所是我们自己买的,里面有封闭管理的体育场馆,我希望我的员工经常在那里锻炼。”
吴迪说,当年参与福信创业的都是读书人,这帮创业者“理想色彩多点,吃饭色彩少点”。在26年前,福信就确立了“以金融为后盾,以房地产为主业,以发展高新技术产业为目标”战略定位,这对于当年的国内企业而言非常罕见,这个战略定位的核心精神至今不变。
吴迪与校友亲切交流
20世纪90年代初的厦门,由于特区身份,最赚钱的企业还是做贸易的。福信当时却没有把贸易作为发展方向,这是因为创业者们想做些长期利国利民的事。金融行业是现代经济的核心,而房地产尽管现在是国民经济的支柱产业,但在当年还较弱小。至于把高科技作为目标,则是由于福信创始人们敏锐洞察到,科技发展日新月异,企业起步之初就要与时代发展紧密结合。
1999年,厦门遭遇了一场举世闻名的风波,很多企业在那场风波中倒下。福信在那场风波中也经历了非常严密的调查,但事实证明,福信企业本身没有任何问题。吴迪感叹,一个企业要想长期发展,必须要做到“三有”,即“有理想、有知识和有底线”。其中“有底线”尤为重要,福信就是因为始终坚守底线,所以在发展过程中没有遭遇过大的政治或法律风险。
吴迪讲述福信如何从危机走向强大
26年的企业,必定经历过风雨的洗礼。
2000年,福信创始董事长陈章辉离世,让企业遭遇巨大冲击。当时福信核心团队有没有能力接棒企业,愿不愿意接棒,如何化解排山倒海而来的压力?这些问题急需一个答案。吴迪说,当时不止他一个人,而是有两三个人站了出来,一起带领企业走出了困境。度过危机的秘诀,吴迪认为来自4个方面,即“团队够强大、业务有支撑、道德有底线、企业有文化和价值观”。正是因为福信具备了这4个特质,才让福信最终扭危为机,走上快速发展的轨道。
在企业发展过程中,总会有一些诱惑,动摇企业创立的初心。2003到2005年,国内房地产行业发展迅速,与房地产收益相比,福信集团在民生银行的投资相对偏少。此时内部就有“卖掉民生银行股份,全部投入地产开发”的声音。但福信最终还是坚守初心,没有卖掉民生银行股份。吴迪说,没有卖掉银行股份,不仅保留住民生银行股份进一步增值的机会,更使福信有机会在更宽广的领域进行金融投资。坚持做金融,让福信的长期发展有了保障。
整合大唐赢得未来 跨界文体前景无限
谈及福信与大唐地产的情缘,吴迪颇有感触:“当年(20世纪90年代)大唐地产以夸张的脸谱形象进到厦门,让很多国内民众很不理解。当时的人不懂品牌文化,那时大唐地产就从台湾把先进的产品理念,营销理念带进来了”。
2008年,受外界环境以及创始人变故影响,大唐地产在国内众多项目烂尾,陷入困局。本着对大唐地产的尊重,以及“同行业、同年代、同命运”的同理心,福信决定战略整合大唐地产,并最终保留了大唐地产品牌。吴迪说,这样做对社会能有所交代,我们希望大唐地产“能对得起过去,也能赢得未来”。经过两三年的整合,大唐地产成为福信集团旗下核心地产品牌,并进入高速发展阶段,现在位列中国百强房企第74位。
随着房地产行业结束黄金十年,进入白银时代,一些人对地产行业的前景感到悲观。吴迪觉得“中国房地产业不会重现当年‘黄金’或‘钻石’级的发展速度,但还是一个有行业门槛,有市场需求和很多功能的行业,它还有10年以上发展空间”。中国正从过去全国“满天星式”发展方向,转变为向城市群、都市圈发展,发展结构的改变必然让地产新需求出现,这也是房地产行业长期发展的基础。
进入21世纪第二个10年后,福信集团在原有金融、地产、高科技板块的发展基础上,积极开拓文化体育板块。之所以进行“跨界”投资,吴迪认为,重要原因之一在于福信要做的事业,都是能够长期发展的事业,都是能够不断筑高门槛,不断累积文化人才的事业,文体事业正拥有这方面的特质。国内体育产业的发展前景,也是吸引福信“跨界”的重要因素。吴迪认为,当国内物质发展积累到了一定程度后,很多人的消费会从物质消费转向精神消费,而在精神消费领域,运动不可或缺。“美国的体育消费远大于娱乐消费,NBA的经济规模远大于好莱坞”。
至于文化板块,福信集团主要布局在文化艺术品领域。“乱世黄金,盛世古董,文化艺术品消费,也是精神消费领域消费,是现在有钱有闲的人热衷的消费方式”。吴迪坦陈,福信集团的文体板块还在投入期,但他看好文体板块的未来。
带领企业不断“进化” 构建“命运共同体”
分享最后,吴迪向在座EMBA学员讲述了自己经营企业过程中的几点感悟。他认为一个企业,从小型到中大型转变过程中,有三个关键点:
![微信图片_20190506110829](http://www.china-emba.cn/data/uploads/image/20190506/20190506111105_17184.jpg)
吴迪讲解如何搭建团队
企业做强做大后,“我们不仅要向前,还要向上,更要向善”。吴迪说,如果企业要做长做久,还依赖企业领导人和企业自身的“进化”,领导人自己要活到老学到老,得要求团队一起学习,学要学以致用。“我要求我的团队必须跟上我的‘进化’,跟我共同‘进化’,用人的‘进化’,解决业务的进化和发展方向的进化。‘进化’过程是痛苦的,但‘进化’之后是快乐的!”吴迪校友坦言,福信集团计划在数年时间送100位左右高管就读EMBA,正是基于上面的考虑。
分享结束后,学员们纷纷就自己感兴趣的问题,向吴迪提问。吴迪对学员们的问题来者不拒,坦诚交流,金句频出,并鼓励学员们多提尖锐问题。对创业者如何“出发”,他说“现在是文人创业的时代,创业者要有志、有识、有恒,于家国有益,于己有成就感”。对企业“命运共同体”如何塑造,他说“要真心以对,不仅要发自真心,更要展现真心”。谈及多元化发展的秘诀,他说“投资多元化,经营专业化,主业必须专注,同时内部也要市场化”。
吴迪讲解如何搭建团队
企业做强做大后,“我们不仅要向前,还要向上,更要向善”。吴迪说,如果企业要做长做久,还依赖企业领导人和企业自身的“进化”,领导人自己要活到老学到老,得要求团队一起学习,学要学以致用。“我要求我的团队必须跟上我的‘进化’,跟我共同‘进化’,用人的‘进化’,解决业务的进化和发展方向的进化。‘进化’过程是痛苦的,但‘进化’之后是快乐的!”吴迪校友坦言,福信集团计划在数年时间送100位左右高管就读EMBA,正是基于上面的考虑。
分享结束后,学员们纷纷就自己感兴趣的问题,向吴迪提问。吴迪对学员们的问题来者不拒,坦诚交流,金句频出,并鼓励学员们多提尖锐问题。对创业者如何“出发”,他说“现在是文人创业的时代,创业者要有志、有识、有恒,于家国有益,于己有成就感”。对企业“命运共同体”如何塑造,他说“要真心以对,不仅要发自真心,更要展现真心”。谈及多元化发展的秘诀,他说“投资多元化,经营专业化,主业必须专注,同时内部也要市场化”。
参与沙龙的EMBA学员认真倾听吴迪分享
已走过26载的福信集团,为校友们提供了很多值得借鉴的成功经验。面对新时代带来的新挑战,福信集团也将持续“进化”,顺应时代潮流,勇于抓住历史机遇,朝着百年品牌和常青基业不断奋进。
背景链接:“E期E会”沙龙
厦门大学EMBA中心“E期E会”沙龙,是专门面向EMBA校友举行的小型高端沙龙活动,迄今举办第二期。每期活动仅开放约100席,不定期邀请学员、校友做小范围分享。第一期沙龙邀请了中骏集团董事局主席黄朝阳校友分享了中骏30年的文化与企业发展。每期活动都受到热捧,短时间所有席位被一抢而空。
敬请期待下一期“E期E会”沙龙活动!
文章来源:厦门大学EMBA公众号