2026年8月21日，北大光华EMBA苏州思享会在金鸡湖畔顺利举行，百余位来宾出席。本次活动得到了北大光华苏州校友会的大力支持，由北大光华校友张英兰主持，围绕科技成果转化、AI浪潮下的半导体发展趋势、商学教育的传承，以及硬科技企业从技术到管理、从产品到市场的转型跨越等议题展开。

整场活动从技术前沿洞察延伸到产业实践智慧，从宏观趋势研判落脚到企业管理变革，兼具思想深度与交流温度，体现了北大光华EMBA扎根时代、服务产业升级的持续努力与责任担当。

北大光华EMBA校友、北大光华苏州校友会会长、君子兰资本创始人、苏州双及固态科技有限公司董事长王学军首先发表欢迎致辞。他表示，苏州作为中国硬科技企业密度最高的城市之一，在多个前沿产业领域拥有深厚的产业纵深和领先优势，为创新企业成长提供了丰沃土壤。他谈到，能够在这里与各界同仁深度交流、相互启发，机会十分珍贵，他祝愿大家在本次活动中收获启发、增进情谊。

北京大学前沿交叉学科研究院讲席教授、钱塘基础科学研究院副院长、钱唐材料实验室主任、广东省松山湖材料实验室产业化委员会主任陈东敏围绕《跨越科技成果转化的死亡之谷》这一主题，从创新驱动、产业价值链、成果转化瓶颈与新型研发机构实践等维度展开了系统分享。他指出，中国凭借制造业规模与科研投入已形成扎实的创新基础，但科研成果与产业应用之间仍存在明显断层，转化效率有待提升。作为全球唯一整体创新能力比肩发达国家的中等收入经济体，中国要实现高质量发展、迈入高收入国家行列，关键在于持续提升创新质量，培育更多具备持续创新能力的企业。

在分析转化瓶颈时，陈东敏特别强调了概念验证在提升技术成熟度、跨越实验室与量产之间鸿沟中的关键作用。他结合松山湖材料实验室和杭州平台的具体实践，介绍了政府与资本协同发力、帮助早期项目跨过“死亡谷”的探索路径。在他看来，中国制造业需要向两端创新拓展，依靠创新驱动提高单位人效的经济价值，才能真正实现升级。一些成功案例也表明，从过去重专利数量转向重产品、重销售，并配套工业级装备和管理培训（如CTO学院），能够有效帮助创新成果走出实验室。只有打通从实验室到量产的通道，庞大的制造业基础才能完成升级，为经济长期可持续发展提供坚实支撑。

胜科纳米创始人、董事长兼总经理李晓旻以《从失效分析看AI海啸下的半导体发展趋势》为题发表主题演讲。他结合自身从业与创业经历，从产业底层逻辑出发，深入剖析了半导体行业的发展脉络。李晓旻指出，芯片失效分析贯穿研发、量产与售后的全生命周期，是支撑产业运转的基础环节。随着工艺持续迭代，行业对分析检测能力的要求不断提升，也推动商业模式不断演进；他所提出的Labless模式，伴随着公司五代产线的持续迭代逐步成熟，将非核心研发环节从企业内部释放出来，为产业分工提供了新的思路，在国内半导体产业快速发展的背景下获得了广泛认可。

谈及产业周期，李晓旻强调，半导体行业具有明显的周期性波动，企业要实现长远发展，关键在于逆周期布局和持续的技术创新。他预判，由算力驱动的本轮周期可能在2026至2027年见顶，此后行业将进入以AI应用为主导的新阶段。面对人工智能浪潮，李晓旻介绍，公司正基于物理的AI模型为全产业链提供服务，在他看来，产业数据与人工智能的深度融合，将释放出巨大的商业价值。他进一步提出，随着物理AI时代临近，人类需要学会与硅基生命融合，教育体系也应相应调整，以培养适应新范式的人才，推动从知识获取走向更具原创性的探索。

在随后的圆桌对话环节，北大光华EMBA校友、晶瑞电材CEO胡建康担任主持人，与北京大学前沿交叉学科研究院讲席教授、钱塘基础科学研究院副院长、钱唐材料实验室主任、广东省松山湖材料实验室产业化委员会主任陈东敏，胜科纳米创始人、董事长兼总经理李晓旻，中智管理咨询有限公司人力资源数字化首席专家、高级合伙人张月强和北大光华苏州校友会会长、君子兰资本创始人、苏州双及固态科技有限公司董事长王学军，围绕《从技术到管理、从产品到市场——硬科技企业的共同跨越》这一主题展开深入讨论。对话聚焦硬科技企业从技术走向管理、从产品走向市场的关键跨越，重点探讨了科技成果转化中的“死亡谷”跨越、AI原生组织构建以及全球化运营等核心议题。四位嘉宾分别用一句话概括了企业跨越过程中最难的一关，涉及技术转化效率、AI应用价值、商业化路径选择与投资决策等多个维度。

在随后的深入交流中，嘉宾们围绕这些核心议题，分别结合自身实践与观察，分享了各自的见解与思考。

陈东敏：跨越“死亡谷”

陈东敏在发言中重点聚焦市场定位与成果转化机制。当被问及企业跨越过程中最难的一关是什么时，他用一句话概括：就是跨越“死亡谷”。这一阶段同时面临技术成熟度、市场接受度和投资效率的多重不确定性，许多人想要回避，但如果跨不过去，前端的科研成果就无法真正转化为生产力，因此这恰恰是必须正面应对的关口。在他看来，在中国跨越死亡谷，需要建立特殊的机制和方式。创业失败的首要原因往往是市场定位错误，科学家和创业者应当“以终为始”，从最有价值的应用场景出发。他建议训练科学家深入市场调研，通过上百小时的客户访谈来修正技术方向，推动从实验室到市场的有效衔接。他强调，创业公司本质上是一个探索商业模式的临时组织，随着企业从研发走向工程、工艺、系统集成和商业运作，创始团队必须持续引入新的人才，补齐能力短板。

将视野延伸至国际市场，陈东敏指出，中国硬科技出海已经走过低端制造阶段，正在向高价值环节攀升，光伏、电动车等原创技术构成了第三波出海浪潮。越来越多科创公司从起步就具备国际化特征，以更高的价格进入全球高价值供应链。跨越“死亡谷”从来不只是单个企业的生死命题，它关乎能否让更多原创技术真正落地为产业实力，支撑中国硬科技在全球价值链中走得更稳、走得更远。

李晓旻：企业需要更多关注AI的效率

李晓旻在发言中主要围绕半导体失效分析的商业价值、AI浪潮下的产业周期研判，以及科技企业的组织进化与全球化战略展开。当被问及企业跨越过程中最难的一关是什么时，他用一句话概括：企业需要更多关注AI的效率，而目前的管理方式还远远没有达到AI原生所需要的状态。

在他看来，从实验室走向商业应用，原动力其实经历了一个演变过程：早期更多是为了生存和赢得客户认可，后期才逐渐转向对更高理想的追求。他回顾自己的创业历程，坦言最初是为了订单和生存，后来则开始追求具有开创性的商业模式。这种变化本身，就要求创业者具备一种不断自我颠覆的能力。李晓旻强调，企业当前最大的挑战并不在技术本身，而在于管理方式远远滞后于AI时代的要求。他认为，不能在传统马车上加装发动机，必须真正用AI思维重构组织，构建AI原生组织，而不是在旧流程上修修补补。这也是他所说的“最难的一关”背后的深层含义。他特别指出，长期主义不等于守旧。深耕一个行业需要长期坚持，但在技术按周迭代的今天，必须不断推翻自己昨天的成果。他提醒在座的企业家：“昨天的成功往往是明天的坟墓。”优秀企业的骨子里应该是“替代全世界”，而不是仅仅满足于“国产化替代”。最后，关于出海，李晓旻给出了自己的判断：出海不是去海外抢市场，而是要真正融入当地产业生态，把自己当成一家本地企业来经营。只有以这样的姿态进入全球市场，硬科技企业才能在更广阔的舞台上站稳脚跟。

张月强：如何通过商业化的能力实现突破

张月强在发言中围绕人才结构与思维卡点展开。当被问及企业跨越过程中最难的一关是什么时，他的一句话概括是：在技术和产品已经非常优秀的情况下，如何通过商业化的能力实现突破。

在他看来，技术型企业在产业化过程中普遍面临三个管理卡点：一是重研发完美主义而忽略客户真实痛点；二是沿用产品研发思维做市场运营，缺乏全球化拓展能力；三是针对新业务和新人才的激励机制相对滞后。这些问题背后，反映的其实是思维结构和组织能力上的短板。对此，张月强建议企业主动转变思维，要真正用AI思维重构组织和岗位，岗位设置应以任务为导向，借助AI降低试错成本、精简冗余流程。与此同时，AI正在改变协作方式，发起者和执行者都可能是智能体。企业如果继续沿用传统工业化部门的架构，反而会增加复杂度，错失技术带来的效率红利。他进一步指出，组织的学习能力比静态的知识储备更重要，学习方法本身正在成为核心竞争力。企业需要具备持续学习、自我迭代的能力，才能在技术快速变化的环境中保持敏捷。

谈及全球化，张月强特别强调“全球化运营”而非单纯“出海”。他认为，企业不应按国别划分市场，而应站在全球视角，以中国为总部进行全球化2.0布局，按品牌或事业部进行全球运营。同时，对目标市场文化、宗教、历史等软性基础设施的理解十分稀缺，必须主动补齐。世界已经不再平坦，各国监管藩篱林立，企业需要认真思考如何真正走出去、融进去、活下去。

王学军：最难的是下决心

王学军在发言中重点聚焦管理短板与投资决心。谈及企业跨越过程中最难的一关，他用一句话概括：“最难的是下决心。”他坦言，面对一家刚成立的科技公司，估值高、风险大，投资人必须在高度不确定中做出判断，而决策的核心在于是否押注顶级团队和合适的装备，只有最强的团队才值得冒险。

在他看来，硬科技企业最大的短板往往不在技术，而在管理。技术人员创业，从技术到产品、从中试到量产、从产品到商品，最容易在管理这一关停滞不前，根源在于缺乏系统的商业与管理经验。正因如此，投资决策需要看重“双团队”：不仅要看顶尖的技术团队，还要看直接带队的管理团队。王学军表示，由于硬科技受到地缘政治的高度关注，单点成功难以判断，投资更适合押注赛道而非单个项目，并在赛道内进行分散布局。成功所带来的收益足够大，适合在企业的早期阶段提前布局，但前提是找到真正具备跨越能力的团队。

最后，北京大学光华管理学院副院长、组织与战略管理系教授张闫龙以《何以光华：商学教育的传承》为题进行了项目介绍，系统阐释了北大光华的学术积淀与创新探索。他首先回顾了光华管理学院的发展历程，指出当前商学教育正面临多重挑战：教育范式转型与科技变革的叠加冲击、全球化与本土化之间的张力与再平衡、以及社会大众对美好生活内涵不断丰富所提出的新要求。以中国企业走向国际市场为例，张闫龙强调，企业不仅需要具备竞争力，更要主动融入当地文化、严格遵守法规，在跨文化沟通中建立信任，克服文化与市场理解的障碍；在全球化背景下理解和解决企业挑战时，还要善于融入中国传统文化和价值观，方能真正立于世界舞台。

与此同时，随着经济发展和收入水平提升，消费者对生活品质的需求日益增长，精神层面的满足正成为新的消费动力，这为企业带来了广阔的市场空间与结构性机遇。他提醒，行业背后的消费升级趋势蕴含着巨大潜力，但把握这些商机同样需要敏锐的判断力与充分的准备。

面向新机遇与新挑战，张闫龙指出，教育范式必须随科技进步和人工智能时代的到来而主动变革。北大光华始终坚守“创造管理知识、培养商界领袖、推动社会进步”的使命，推出一系列创新举措：在光华EMBA中深化商业智慧与人文素养的融合，既注重科学精神与理性思维的锤炼，也鼓励以开放的胸襟和前瞻的视野应对百年未有之大变局；学院积极推动理论与实践结合，引入人工智能等前沿技术，以创新教育方法培养具有创新精神和解决复杂问题能力的人才。在国际教育合作与企业合作方面，光华不断探索定制化课程，搭建全球高端交流平台，完善校友终身学习体系，倡导“一入光华门，一生光华人”的共同体理念，体现了对终身学习和适应社会需求的坚定承诺。

他最后说，苏州是一座有雄心的城市，也是一座有光的城市；在座各位是有雄心的企业家，而北大光华愿意成为大家在这条路上的同行者。思享会虽即将结束，但思想的碰撞才刚刚开始。期待与各位在北大光华课堂上再次相遇。

燕园未名知深意，姑苏金鸡见未来。2026北大光华EMBA全国思享会苏州站，从前沿科技成果到AI浪潮下的半导体发展趋势，从商学教育的传承到硬科技企业的转型跨越，技术与市场在这里交汇，理性与实践在这里共鸣。这场跨越学术、产业与投资的思想汇聚，让来自不同领域的嘉宾共同见证了科技企业从实验室走向市场、从0到1的创新再到从1到100的规模化发展之路。苏州作为中国硬科技企业密度最高的城市，在这场对话中再次展现出其在推动制造业向高端化转型中的独特地位。嘉宾们的真诚分享与现场的热烈互动，让这场对话有了更深远的回响，它不只是观点的交流，更是一次面向未来的共同思考。带着问题而来，带着启发而归，每一位参与者都在这里找到了继续前行的力量。

从金鸡湖畔再出发，北大光华EMBA将继续以全国思享会为纽带，连接学术前沿与产业一线，连接各地校友与区域发展，在更广阔的天地里传播管理智慧、凝聚同行力量。下一站，期待与更多有志者在思想中相遇，在变化中同行。